フランチャイズ本部のこと

今回はフランチャイザー（本部）のことを少しだけお話しします。

「本気度」＝「徹底力」 「本気度」＝「責任」

これこそがフランチャイザーとして最も求められる要素。
フランチャイザー（本部）は他人資本で自らの事業規模を拡大するのですから、他の企業とは比較にならない程の責任を負う必要があります

例えば、

7-11とそれ以外の大手チェーン、何でこれほどの差が出るのか？ 日版で10万円以上の差があるのは、長年積み重ねてきた「徹底力」の差でしょう。（7-11はロイヤルティーフィーも高いけど、、、）
​
店内に入って店舗レベルの落差を一番感じないのは7-11。

だから、7-11には安心して入れる。
から、7-11には期待度が高まる。

それが売上の差になって現れるのです。

そりゃ7-11といえども万能の神様ではありませんから「100％」はではありません。
​しかし、他のコンビニチェーンと比較して、店舗間のレベルの格差をあまり感じないのは私だけでしょうか？

コンビニ、、、というより、商売全般に通用するであろう「基本四原則」。
​すごく地味でベタなものだけど、この「基本四原則」を何処まで高められるかがストアロイヤルティーの差になって現れると言っても過言ではありません。

「基本四原則の徹底力」＝「本気度」＝「フランチャイザーとしての責任」、ということになるでしょう。